Basic Policies基本方針・推進体制

サステナビリティ推進体制

サステナビリティ推進委員会

サステナビリティに関わる業務については、本資産運用会社の「サステナビリティ推進委員会」が中心となって推進しています。
サステナビリティ推進委員会は、代表取締役社長（サステナビリティ推進最高責任者）を委員長として、下図の体制で構成されています。

資産運用会社の組織図

委員長（招集権者・議長）	代表取締役社長（サステナビリティ推進最高責任者）
サステナビリティ推進委員	各リート本部長 戦略企画部長 サステナビリティ推進部長 戦略企画部において各リート本部（各投資法人）を担当する責任者 各リート本部戦略企画責任者 各リート本部資産運用部長 上場リート本部ポートフォリオマネジメント部長 財務経理部長 経営管理部長 推進委員会委員長が予め指名する者
オブザーバー	ケネディクス株式会社　広報・サステナビリティ推進部長 その他推進委員会委員長が指名する者
事務局	サステナビリティ推進部
開催頻度	原則3ヶ月ごと
機能と役割	・ 投資法人及び本資産運用会社のサステナビリティ・ESGに関する方針や目標、活動計画や各種取組み、リスク管理等に関する事項及びその他のサステナビリティ又はESGに関する重要事項を収集、分析及び検討し、関係者と共有する ・ 検討された内容は、内容に応じて本資産運用会社の取締役会や、監督役員が参加する投資法人の役員会へも報告及び提言等がされる

マテリアリティ（重要課題）の設定

本資産運用会社の親会社であるケネディクス株式会社は、ケネディクスグループがステークホルダーや社会とともに持続的に成長していくために、特に取り組んでいくべきマテリアリティ（重要課題）を設定しています。マテリアリティごとの具体的な取組みを行っていくことで、事業活動と社会の両面における課題解決を目指します。また、マテリアリティへの対応を通じて、SDGs（持続可能な開発目標）への貢献も目指します。

マテリアリティ設定のプロセス

Step1社会的課題の整理・把握

マテリアリティの設定にあたり、GRI等のガイドラインやESG評価機関の評価項目、SDGs等を参考にロングリストを作成し、社会的課題を整理・把握しました。

Step2事業課題との統合

ケネディクスグループの事業課題を改めて整理したうえで、事業と社会の両面において検討すべき課題をリストアップしました。

Step3ケネディクスグループの
意見集約による課題の整理

上記課題について関係部署やグループ会社、外部専門家等と対話を重ね、事業と社会の両面から、ケネディクスグループにとって特に重要と判断される課題を抽出しました。

Step4経営層での議論と
マテリアリティの設定

ケネディクス株式会社代表取締役社長を中心に取締役・監査役による議論・検討を行ったうえで、同社取締役会にてケネディクスグループとして取り組むべきマテリアリティを決定しました。

ケネディクスグループのマテリアリティ

本投資法人及び本資産運用会社は、本資産運用会社の親会社であるケネディクス株式会社により設定されたケネディクスグループのマテリアリティ（重要課題）を共有しています。ケネディクスグループでは、マテリアリティによる機会とリスクを認識し具体的な取組みを行っていくことで、事業活動と社会の両面における課題解決を目指します。また、マテリアリティへの対応を通じて、SDGs(持続可能な開発目標）への貢献も目指します。

重要テーマ及び関連するSDGs	マテリアリティ
持続可能な環境への貢献	エネルギー消費量・CO2排出量の削減
	水消費量・廃棄物量の削減
	環境配慮のためのテナントとの協働
多様な社会への貢献	環境や社会に配慮した不動産の提供
	レジリエンスの向上
	少子高齢化社会への対応
ステークホルダーへの責任	顧客満足度の向上
	コミュニティへの貢献
	利益相反の防止
魅力ある職場の実現	人材の確保・開発・維持
	従業員の健康と快適性
	ダイバーシティと機会均等
規律ある組織体制の構築	コンプライアンス
	リスクマネジメント
	責任投資へのコミットメント

サステナビリティ方針

ケネディクスグループのマテリアリティごとの具体的な取組みを推進するため、本資産運用会社とその運用する投資法人はサステナビリティ方針を制定し、一体となって各取組みを継続的に推進します。

ケネディクスグループにおけるサステナビリティへの取組み

ケネディクス株式会社のサステナビリティへの取組みの詳細については、ケネディクス株式会社ウェブサイトをご覧ください。本資産運用会社のサステナビリティへの取組みの詳細については、本資産運用会社ウェブサイトをご覧ください。

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